Krause

Klausurentraining Weiterbildung Unternehmensführung

2. Aufl. 2016

ISBN: 978-3-470-64002-0

Besitzen Sie diesen Inhalt bereits, melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.

Dokumentvorschau
Klausurentraining Weiterbildung Unternehmensführung (2. Auflage)

5. Organisationsentwicklung

Aufgabe 1: Konzepte der Organisationsentwicklung***

Vergleichen Sie die folgenden Konzepte der Organisationsentwicklung (auch: Management-Philosophien) „Change-Management, Balanced-Scorecard, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), Kanban, Reengineering und Lean Management“ hinsichtlich folgender Merkmale:

  • Zielsetzung

  • Kernelemente

  • Rolle des Vorgesetzten

  • Rolle des Mitarbeiters.

Lösung

Aufgabe 2: Klassische Organisationslehre und Organisationsentwicklung (OE) im Vergleich

  1. Stellen Sie die Unterschiede der klassischen Organisationslehre und der OE vergleichend gegenüber.

  2. Nennen Sie beispielhaft fünf Zielsetzungen, die mit dem OE-Ansatz erreicht werden sollen.

  3. Geplanter Wandel in und von Organisationen vollzieht sich selten lautlos und unauffällig. Es kann zu Widerständen kommen. Nennen Sie sechs Beispiele für Erscheinungsformen des Widerstandes gegen geplante Veränderungen.

  4. Formulieren Sie beispielhaft fünf Argumente/Gründe, die von Mitarbeitern häufig gegen geplante Veränderungen vorgebracht werden.

  5. Nennen Sie sieben grundsätzliche Maßnahmen der Unternehmensleitung zur Überwindung derartiger Widerstände und favorisieren Sie vier davon.

Lösung

Aufgabe 3: lnterne/externe Berater

Bei umfangreichen Änderungen der Organisation werden des Öfteren externe Beratungsunternehmen von der Geschäftsleitung mit der Umstrukturierung beauftragt. Gelegentlich hört man von den Führungskräften: „Das hätten wir auch alleine gelöst.“

Lösung