Professionelles Liquiditätsmanagement
2. Aufl. 2016
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
6. Operative Planung als Voraussetzung für die Erstellung einer Finanz- und Liquiditätsplanung
6.1 Ausgangsbasis für operative Planung
Das Erstellen einer Liquiditäts- und Finanzplanung setzt grundsätzlich voraus, dass es im Unternehmen eine operative Planung gibt oder diese eingeführt wird. Mithilfe der operativen Planung wird das Betriebsergebnis eines Unternehmens geplant, also vor allem Umsätze, Kosten und Investitionen.
Um diese Zahlen zu erhalten, sind mehrere Teilpläne zu erstellen, die sich auch mit inhaltlichen Punkten befassen, z. B. der Planung von Kapazitäten, der Anzahl der Mitarbeiter oder der benötigten Sachmittel.
6.2 Teilpläne der operativen Planung
Die wichtigsten Teilpläne, die im Rahmen einer operativen Planung erstellt werden können:
Absatzmengen- und Preisplanung,
Kapazitätsplanung,
(Make-or-Buy),
Materialaufwand,
(Produktionsplan/Beschaffungsplan),
Personalaufwand (Personalplanung),
Abschreibungen (Abschreibungsplan/Investitionsplan),
Sachmittelplanung (inkl. Marketing),
Kostenplanung und Budgets,
Zinsaufwand/Finanzergebnis (Finanz- und Kapitalplanung),
Steuern (Steuerplanung).
6.3 Grundlegender Ablauf der operativen Planung
Ke...