Fallstudien zum Controlling
3. Aufl. 2014
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V. Zahlungsstromorientiertes Controlling
1. Investitionscontrolling mit Hilfe von Investitionsrechenverfahren
1.1. Qualitative Verfahren (einschl. Investitionsbudgetierung)
Die Bewertung alternativer Investitionsentscheidungen stellt ein recht unscharfes Problem dar. Da quantitative und qualitative Aspekte gleichermaßen zu würdigen sind, empfiehlt sich regelmäßig die Konstruktion eines Scoring-Modells. Ein solches soll an dem folgenden Beispiel aus dem Gesundheitswesen erläutert werden (in Anlehnung an: Vera, Neue Entwicklungen im Krankenhaus-Controlling, in: Controlling 2004, Heft 3, S. 141 ff.).
Während sich die klassischen Verfahren der Investitionsrechnung auf finanzielle Zielgrößen, wie z. B. Gewinn oder Cashflow stützen, kommt in i. d. R. gemeinnützigen Unternehmen wie Krankenhäusern auch nicht-finanziellen Zielen eine hohe Bedeutung zu. Somit stößt eine rein finanzwirtschaftlich orientierte Entscheidungsfindung auf Akzeptanzprobleme. Hinzu kommt, dass sich Investitionen erst langfristig auf finanzielle Ziele auswirken, was zu einer Vernachlässigung strategisch wichtiger Investitionen führen kann.
Fallstudie 50: Nutzwertanalyse und Investitionsbudgetierung
In einem 300 Betten-Krank...