Sanieren statt Liquidieren
1. Aufl. 2012
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8. Entscheidungsmatrix
Aus den vorstehend gewonnenen Erkenntnissen und der Gegenüberstellung einer Liquidationsrechnung, einer Planrechnung und eines Asset Deals gilt es nun den Weg herauszufiltern, der für das Unternehmen der richtige und der überzeugendste ist.
Eine Unternehmensführung und einen Gesellschafterkreis zu überzeugen, setzt insbesondere in Bezug auf den letzteren Teil regelmäßig voraus, dass das Unternehmen den Eigentümern, also den Gesellschaftern erhalten bleibt. Das ist regelmäßig bei einer Liquidation nicht der Fall. Selbstverständlich können die Eigentümer ihr Altunternehmen auch im Wege eines Asset Deals zurück erwerben. Dies ist insbesondere in den Fällen denkbar, in denen es bspw. nötig ist, große Unternehmensteile abzuschneiden, weil sie nicht mehr profitabel sind.
8.1. Beispielsfall Textil AG
Die Textil AG produzierte in Deutschland textile Bettwäsche und bedruckte diese mit bekannten Labeln. Die Produktion in Deutschland war vollständig unrentabel, so dass das Unternehmen erhebliche Verluste erwirtschaftete. Eine Produktion im Ausland hätte deutlich höhere Deckungsbeiträge erbracht und damit das Unternehmen in positive Ertrag...