Professionelles Liquiditätsmanagement
3. Aufl. 2022
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
10. Liquiditätsplanung mit Szenarien
Die Jahre seit 2020 zeigen wieder einmal, dass Ereignisse eintreten können, mit denen man nicht gerechnet hat oder deren Eintrittswahrscheinlichkeit zuvor als sehr gering eingestuft wurde.
Ereignisse dieser Art werden als „exogene Schocks“ bezeichnet.
Zu nennen wären an dieser Stelle die Corona-Pandemie (März 2020), die unfallbedingte Blockade des Suezkanals (März 2021) und der russische Angriff auf die Ukraine (Februar 2022). Alle drei Ereignisse traten mehr oder weniger unerwartet auf, und bei allen drei Ereignissen war oder ist (Juli 2022) die weitere Entwicklung bzw. das Ende der Störung (im systemtheoretischen Sinne) nicht absehbar. Natürlich hatte und hat jeder seine eigenen Vorstellungen davon, wie sich derartige Störungen beheben lassen und wie lange sie jeweils dauern werden. Allerdings: Aufgrund der Einzigartigkeit dieser „Schocks“ (zumindest im Westeuropa der letzten etwa 75 Jahre) gibt es diesbezüglich keine Erfahrungen, die man zur verlässlichen Einschätzung der Lage heranziehen könnte, bzw. keine bekannten Maßnahmen, die in derartigen Situationen zu ergreifen wären. Weil aber die Ursachen (und oft auch einige der Folgen) der hier beis...