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BBK Nr. 22 vom Seite 1055 Fach 26 Seite 1192

Innovationsmanagement versus Kostensenkung

– Welche Maßnahme trägt stärker zur Verbesserung des Unternehmenserfolgs bei? –

von Dipl.-Betriebsw. Jörgen Erichsen, Leverkusen
Kernaussagen

Oft wird bei schwieriger Wirtschaftslage sofort der Ruf nach kurzfristiger und drastischer Kostensenkung, etwa bei Personal, Werbung oder Service, laut. Über mittelfristige Konzepte zur Verbesserung der Kostenstruktur oder Alternativen, das Ergebnis zu verbessern, wird kaum nachgedacht. Damit werden Chancen vergeben, sich dauerhaft positiv gegenüber dem Wettbewerb abzusetzen. Von besonderer Bedeutung in einem sich schnell ändernden Umfeld sind Produktinnovationen. Sie sind unverzichtbar, um neue Kunden zu gewinnen und die eigene Position im Markt zu festigen. Voraussetzung für die Umsetzung ist die Existenz bzw. die Einführung eines strukturierten und systematischen Innovationsmanagements.


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Kurzgliederung

I.
Einführung
V.
Einführung eines strukturierten Innovationsmanagements im Unternehmen
II.
Ursachen und Nachteile einer Fokussierung auf Kostenreduktion
VI.
Aufnahme des Innovationsmanagements in die Unternehmensziele und das Berichtswesen
III.
Alternativen zur Kostenreduzierung
IV.
Besondere Bedeutung von Innovationen für den Unternehmenserfolg
VIII.
Fazit und Ausblick

I. Einführung

Viele Unternehmen kämpfen mit der schlechten wirtschaftlichen Lage: Kunden bleiben aus, Preise verfallen, Märkte änder...