Durchführung von Kostenmanagementprojekten am Beispiel eines Speditions- und Entsorgungsunternehmens

Der folgende Beitrag beschreibt beispielhaft für ein mittelständisches Unternehmen der Speditions- und Entsorgungsbranche, wie in der Praxis Kostenmanagementprojekte durchgeführt werden können und welche Ansatzpunkte für nachhaltige Kostensenkungen bestehen.

I. Ausgangssituation

Betrachtet wird ein Speditions- und Entsorgungsunternehmen mittlerer Größe. Es wurde auch deshalb für eine beispielhafte Beschreibung eines Kostenmanagementprojekts ausgewählt, weil sich hier einige kostenrechnerisch interessante Aspekte demonstrieren lassen – und zwar sowohl (direkte wie indirekte) kostenstellen- als auch kostenträgerbetreffend. Das Geschäftsmodell eines Speditions- und Entsorgungsunternehmens bringt es mit sich, dass verschiedene Ergebnisobjekte parallel betrachtet werden müssen, um eine effiziente Unternehmenssteuerung gewährleisten zu können. Hierzu ist eine mehrdimensionale Ergebnisrechnung in Deckungsbeitragsform aufzubauen, die nach folgenden Objekten auswertbar ...