Die Prüfung der Personalfachkaufleute
13. Aufl. 2022
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44. Personal- und Organisationsentwicklung steuern
Prüfungsanforderungen
Der Teilnehmer soll nachweisen, dass er den Aufbau von fachlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen im Unternehmen unterstützen, an entsprechenden Personalentwicklungsprojekten mitarbeiten, Zusammenarbeit und Führungsqualität fördern und betriebliche Veränderungsprozesse mitgestalten kann.
Qualifikationsschwerpunkte (Überblick)
Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern
Konzepte für die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen
Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und umsetzen
Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen
Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten
Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen
4.14.1 Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern
4.1.14.1.1 Mitarbeiterbeurteilung
01. Warum sind Mitarbeiterbeurteilungen notwendig? Welche Ziele werden damit verbunden?
Aus betrieblicher Sicht hat die Mitarbeiterbeurteilung (im Jahresgespräch) folgende Notwendigkeiten und Ziele.
Aus der Sicht der Mitarbeiter