Ehrmann, Svenja-Maria Mintert
Unternehmensplanung
7. Aufl. 2022
ISBN: 978-3-470-46837-2
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Unternehmensplanung (7. Auflage)
ÜBUNGSTEILÜBUNGSTEIL (AUFGABEN UND FÄLLE)
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1. | Rolle der Planung im Unternehmen | 545 |
2. | Planungsträger | 545 |
3. | Informationquellen | 545 |
4. | Planungsinstrumente – Kostenrechnung | 545 |
5. | Planungstechniken – morphologische Methode | 545 |
6. | Unternehmensgrundsätze | 545 |
7. | Corporate Design | 546 |
8. | Strategiebegriff und strategische Planung | 546 |
9. | Strategische Erfolgsfaktoren | 546 |
10. | Umweltanalyse | 546 |
11. | Konkurrentenanalyse | 547 |
12. | Branchenanalyse | 547 |
13. | Stärken-/Schwächenanalyse | 547 |
14. | Portfolio-Analyse | 547 |
15. | Break-even-Analyse | 547 |
16. | Kennzahlenanalyse – Ermittlung einiger Kennzahlen | 548 |
17. | Strategische Ziele – Finanzziele | 548 |
18. | Strategiearten | 548 |
19. | Prozess der Strategieentwicklung | 548 |
20. | Bewertung von Strategien | 549 |
21. | Entscheidungshilfen bei der Planung von Strategien | 549 |
22. | Strategieentwicklung – Marktentwicklungsstrategie | 550 |
23. | Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio | 550 |
24. | Marketing-Strategien – Marktsegmentierung | 550 |
25. | Marketing-Strategien – Diversifikation | 550 |
26. | Marketing-Strategien – Kooperations-Strategie | 550 |
27. | Fertigungs-Strategien – Make-or-buy-Strategie | 550 |
28. | Strategische Kontrolle | 551 |
29. | Unterschiede zwischen der strategischen und der operativen Planung | 551 |
30. | Planungsträger | 551 |
31. | Planungsrichtung | 551 |
32. | Alternativplanung | 552 |
33. | Ablauf der operativen Pl... |