Personalwirtschaft
3. Aufl. 2021
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Formeln und Begriffe
1. Überblick: Personalplanung und -steuerung
Personalplanung: Ermittlung der Soll-Daten
Personalsteuerung: Veranlassen, Überwachen und Sichern der Soll-Daten.
2. Nettopersonalbedarf
Die Ermittlung des Nettopersonalbedarfs vollzieht sich generell in drei Arbeitsschritten:
S. 234
Berechnungsschema:
Tabelle in neuem Fenster öffnen
Ermittlung des Nettopersonalbedarfs | |||
Lfd. Nr. | Berechnungsgrößen | Beispiel | |
1 | Stellenbestand | 28 | |
2 | + | Stellenzugänge (geplant) | 2 |
3 | - | Stellenabgänge (geplant) | - 5 |
4 | = | Bruttopersonalbedarf | 25 |
5 | Personalbestand | 27 | |
6 | + | Personalzugänge (sicher) | 4 |
7 | - | Personalabgänge (sicher) | - 2 |
8 | - | Personalabgänge (geschätzt) | - 1 |
9 | = | Fortgeschriebener Personalbestand | 28 |
10 | = | Nettopersonalbedarf (Zeile 4 - 9) | -3 |
3. Bruttopersonalbedarf
Globale Verfahren:
Schätzverfahren
Trendverfahren
Regressions-/Korrelationsrechnung
Kennzahlenmethode (globale Kennzahlen).
Differenzierte Verfahren:
Stellenplanmethode
Personalbemessung
Kennzahlenmethode (differenzierte Kennzahlen).
4. Verfahren zur Ermittlung des Personalbestandes
Abgangs-/Zugangsrechnung
Statistiken und Analysen der Belegschaftsentwicklung
Verfahren der Beschäftigungszeiträume.S. 235
5. Personaleinsatzbedarf, Verfahren der Ermittlung
5.1 Kennzahlenmethode, global
Eine wichtige Kennzahl zur globalen Bedarfsprognose ist d...