Unternehmenssanierung
3. Aufl. 2021
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Fazit und Ausblick
Bis zu dieser Stelle in diesem Buch sind Krisenbewältigungsstrategien, Rat und Erfahrungsberichte zu Krisenmanagement, vielfache Detailthemen und einige Branchenbesonderheiten erläutert und diskutiert. Was mag fehlen?
Vielleicht ein Berichtsteil über das den Umgang mit surrealen Argumenten von Entscheidern in Krisenunternehmen:
„Nur mit einer positiven Planung können wir Gesellschafter und Banken überzeugen, ist doch egal, ob die Planung später stimmt.“
„Die Planung ist bei uns so kompliziert, da wir eine so große Variantenvielfalt haben. Deshalb können wir auch kein Warenwirtschaftssystem einsetzen, wir planen von Hand.“
„Wir konnten die Lagerleichen nicht abwerten. Man hat uns gesagt, dass die Banken uns dann keinen Kredit mehr gegeben hätten.“
„Die Overheadquote ist zu hoch? Einverstanden. Dann erhöhen wir die Löhne in der Fertigung, und die Quote stimmt wieder.“
„Die Jahresabschlüsse des Anlagenbauers stimmen alle nicht, ja, das ist richtig. Wir haben dazu extra einen eigenen Test-Mandanten in der Buchhaltung aufgebaut, in dem stimmen die Zahlen. Für den Jahresabschluss kommt dann der Geschäftsführer und sagt uns, welches Ergebnis rauskommen soll. Dann packt der Kol...