Gunter Freiherr von Leoprechting, Patrick Frauenheim, Robin Mujkanovic, Sven Gebhardt, Hartmut Brandt, Hans Ernst Richter, Walter L. Rust, Petra Gabriel

Unternehmenssanierung

3. Aufl. 2021

ISBN der Online-Version: 978-3-482-61003-5

ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57713-0

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Unternehmenssanierung (3. Auflage)

8. Interimsmanagement in der Krise

Weiterführende Literatur

Brenner, INTERIM MANAGEMENT: Ready for Take-Off - wie KMUs mit neuen Perspektiven erfolgreich durchstarten, Endingen 2016; Buchenau (Hrsg.), Chefsache Interim Management - Praxisbeispiele für den erfolgreichen Einsatz in Unternehmen, Wiesbaden 2019; Dahl/Riedel (Hrsg.), Praxishandbuch Interims-Management, München 2008; Decker, Strategische Positionierung eines Interim Managers, Ressourcen – Wettbewerb – Variable Vergütung (Forschung und Praxis zukunftsfähiger Unternehmensführung), Bern 2013; Faber/Till, Interim Management erfolgreich gestalten, Ein Praxisratgeber für Unternehmen, Wiesbaden 2015; Groß/Bohnert, Interim Management, Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten - mit Managern auf Zeit, München 2012; Sunkel, Praxishandbuch Interim Management - mit Arbeitshilfen online: Zusammenarbeit mit Führungskräften und Experten auf Zeit, Freiburg 2014; Tiberius, Interimsmanagement: Management auf Zeit - in der Praxis, Bern 2004.

8.1 Ausgangslage und Zielsetzung

Zeitlich begrenzt, Generalist, machtvoll und zugleich Teamplayer, dabei handlungs- und überzeugungsstark: An einen Interimsmanager sind hohe Anforderungen gesetzt. Techn...