Organisatorische Entscheidungen treffen!
1. Aufl. 2020
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Kapitel 2
22. Grundlegende Begriffe
[i]Organisatorische Einheiten erhalten Zuständigkeiten für die Bearbeitung von Aufgaben [i] QV Ausgangspunkt organisatorischer Überlegungen sind die Strategien eines Unternehmens. Sie bestimmen das Produktsortiment, und daraus ergeben sich die Aufgaben, für deren Bearbeitung man eine Organisation braucht (vgl. auch Abbildung 1). Als Aufgaben bezeichnet man diejenigen Handlungen, die notwendigerweise vollzogen werden müssen (vgl. Hoffmann 1980, Sp. 200).
Der Schmuckhersteller Chopard hat vor einigen Jahren die strategische Entscheidung getroffen, sein Produktsortiment um selbst hergestellte Luxusuhren zu erweitern. Daraus resultierten ganz neue Aufgaben wie z. B. die Entwicklung eigener Uhrwerke. Siemens bietet seit 2017 zum ersten Mal computergestützte Datenauswertungen für Industriekunden auf einer Internetplattform an. Auch daraus ergaben sich neue Aufgaben, insbesondere im Bereich der Software Entwicklung. Die Volkswagen AG bereitet gegenwärtig strategische Entscheidungen vor, welche Antriebsarten in ihren Autos der Zukunft zum Einsatz kommen sollen und welche Bestandteile dieser Antriebe selbst hergestellt bzw. von außen zugekauft werden sollen. Ist es z. B. vorteilhafter, Batteriezellen für Elektrofahrzeuge eigenständig zu entwickeln o...