Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Zur Sicherstellung der Liquidität in der Corona-Krise
Liquiditätsplanung in besonderen Zeiten
In der Krise gilt nicht mehr der Grundsatz „Rentabilität vor Liquidität“, vielmehr gilt umgekehrt die alte Erfahrung „Cash is King“ – und dies unter neuen Vorzeichen. Der Beitrag zeigt unter besonderer Berücksichtigung der aktuellen gesetzgeberischen Erleichterungen, welche Maßnahmen die Unternehmensleitungen ergreifen können, um die Liquidität zu stabilisieren. Die Liquiditätsplanung muss dabei abweichend von der bisherigen Routine eine taggenaue Betrachtung ermöglichen. Wie eine solche Planung für ein produzierendes Unternehmen aussehen kann, zeigt ein Beispiel.
Den ausführlichen Beitrag finden Sie .
I. Liquiditätsmanagement in Krisenzeiten
1. Maßnahmen zur Erhöhung der Einzahlungen
In einer Krise wird die Existenz eines Unternehmens durch ein unvorhergesehenes Ereignis oder mehrere Ereignisse bedroht. Die Existenz wird zuvorderst nicht aufgrund wegbrechender Gewinne, sondern sehr schnell durch fehlende Liquidität bedroht.
Sofern noch Forderungen gegenüber Kunden bestehen, könnte versucht werden, die Kunden zu einem vorzeitigen Ausgleich der Rechnungen zu veranlassen. Alternativ könnte ein Verkauf der Forderungen (Factoring) geprüft ...