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Individuelle unternehmerische Orientierung und Mitarbeitererfolg: Der moderierende Effekt der Big Five-Persönlichkeitsmerkmale
Der vorliegende Beitrag untersucht die Beziehung zwischen der individuellen unternehmerischen Orientierung (IEO) von Mitarbeitern und der Big Five-Persönlichkeitseigenschaften (Offenheit für Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit, Verträglichkeit und Neurotizismus) auf den Mitarbeitererfolg. Darüber hinaus werden Moderatoreffekte der fünf Big Five-Persönlichkeitseigenschaften auf die IEO-Mitarbeitererfolg-Beziehung untersucht. Hierfür dient ein Sample von 107 Mitarbeitern aus den Bereichen Verwaltung und Produktion eines Großunternehmens mit Hauptsitz in Liechtenstein. Die Ergebnisse einer hierarchischen multiplen linearen Regressionsanalyse belegen eine positive Beziehung zwischen IEO und Mitarbeitererfolg. Aus den Moderatoranalysen wird ersichtlich, dass ein hoher Grad an Verträglichkeit wie auch ein hoher Grad an Gewissenhaftigkeit die positive IEO-Mitarbeitererfolg-Beziehung abschwächt, während Offenheit für Erfahrungen einen Prädiktor für die Vorhersage eines höheren Mitarbeitererfolgs darstellt.
1 Einleitung
Die verändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im globalen Unternehmensumfeld zwingen etablierte Unternehmen zu einer unternehmerischen Denk- und Handlungsweise. Die Identifi...