Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
2. Aufl. 2019
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Kapitel 9
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9. | Personalwirtschaft | |||
9.1 | Grundbegriffe | |||
9.2 | Personalplanung | |||
9.2.1 | Ziele | |||
9.2.2 | Umfang | |||
9.3 | Personalbeschaffung | |||
9.3.1 | Beschaffungswege | |||
9.3.2 | Bewerberauswahl | |||
9.4 | Personaleinsatz und Arbeitszeitmanagement | |||
9.4.1 | Einsatz neuer Mitarbeiter und Arbeitsplatzanpassung | |||
9.4.2 | Arbeitszeitmanagement | |||
9.5 | Personalentlohnung | |||
9.5.1 | Entgeltpolitik | |||
9.5.1.1 | Anforderungsgerechte Vergütung | |||
9.5.1.2 | Leistungsgerechte Vergütung | |||
9.5.1.3 | Sozialgerechte Vergütung | |||
9.5.1.4 | Rechtliche Rahmenbedingungen | |||
9.5.2 | Lohnformen | |||
9.6 | Personalentwicklung | |||
9.6.1 | Ziel und Umfang der Personalentwicklung | |||
9.6.2 | Planung und Durchführung | |||
9.7 | PersonalfreisetzungS. 244 |
9. Personalwirtschaft
9.1 Grundbegriffe
Unter dem Begriff „Personal“ werden alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens zusammengefasst. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist die menschliche Arbeitsleistung ein Produktionsfaktor, der neben Finanzmitteln, Maschinen und Werkstoffen für die Erstellung von Produkten oder Dienstleistungen erforderlich ist. In vielen Unternehmen machen Personalkosten den größten Anteil an den gesamten Kosten aus. Angesichts der demografischen Entwicklung in den westlichen Ländern und des zunehmenden Fachkräftemangels wird Personal inzwischen in den m...