Organisation

FF. Organisationsentwicklung

Die Organisationsentwicklung ist ein längerfristig angelegter Prozess von Veränderungen der Unternehmen als Organisationen und der in ihnen tätigen Menschen (French/Bell, 1994; Thom, 1992).

Unternehmen unterliegen einem ständigen Wandel, der als ständiger Prozess zu verstehen ist. Dabei sind zu unterscheiden (Bea/Göbel, 2018; Vahs, 2015):

• Der ungeplante Wandel, der nicht beabsichtigt ist, zufällig erfolgt und über längere Zeit mehr oder weniger unbemerkt bleiben kann. Wird er erkannt, bieten sich der Unternehmensleitung als Verhaltensweisen an:

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  Passiv-abwartendes Verhalten	Bei ihm erkennt die Leitung zwar die Notwendigkeit für zu ergreifende Maßnahmen, entwickelt aber zunächst keine Aktivitäten.
  Reaktiv-handelndes Verhalten	Mit ihm wird den Veränderungen begegnet, z. B. um einen gestörten organisatorischen Gleichgewichtszustand wiederherzustellen.

• Der geplante Wandel, der alle absichtlichen Anstrengungen im Unternehmen zur zielgerichteten Organisationsgestaltung umfasst. Seine konzeptionelle Gestaltung stellt die Organisationsentwicklung dar.

• Mit dem geplanten Wandel sind Maßnahmen der organisatorischen Planung, Gestaltung, Kontrolle und Steuerung der Entwick...