Unternehmensführung
2. Aufl. 2019
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3. Personalentwicklung
Die Personalentwicklung umfasst sämtliche Maßnahmen zur Schaffung, Erhaltung und Verbesserung der Qualifikation der im Unternehmen tätigen Mitarbeiter und dient somit dazu, die Verfügbarkeit geeigneter Fach- und Führungskräfte langfristig sicherzustellen. Ihr kommt unter dem Aspekt des immer rascheren wirtschaftlichen und technologischen Wandels eine existenzielle Bedeutung zu.
Mithilfe der Personalentwicklung ist es möglich, die Handlungskompetenz der Mitarbeiter zu fördern, die sich aus fachlicher Kompetenz (z. B. fachliche Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kenntnisse für berufliche Aufgaben), sozialer Kompetenz (z. B. wirksame Zusammenarbeit, Kommunikation, Konfliktlösung) und methodischer Kompetenz (z. B. Fähigkeit zur Informationsbeschaffung, -verwendung, Problemlösung).
Die Ziele, die der Personalentwicklung zugrunde liegen, sind zu betrachten als:
Ziele aus Sicht des Unternehmens, die sich z. B. darauf beziehen, das Potenzial der Mitarbeiter auszuschöpfen, Qualifikationen bedarfsgerecht anzupassen, technische Entwicklungen zu ermöglichen, selbstständige Mitarbeiter verfügbar zu haben.
Ziele aus Sicht des Vorges...