Rechnungswesen
2. Aufl. 2019
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5. Planungsrechnung
Die Planung ist die gegenwärtige gedankliche Vorwegnahme zukünftigen wirtschaftlichen Handelns. Sie stellt eine Kernfunktion des Führungsprozesses dar und dient dazu, die Zielerreichung durch vorausschauende Festlegung von Maßnahmen zu unterstützen. Ihre Grundlagen sind:
Die Ziele als angestrebte, zukünftige Zustände, die erreicht werden sollen. Sie können unterschiedlicher Art sein, z. B. als Hauptziele (große Bedeutung) oder Nebenziele (geringe Bedeutung), Oberziele (obere Hierarchieebene) oder Unterziele (daraus abgeleitete Ziele), kurzfristige (operative) oder mittelfristige (taktische) bzw. langfristige (strategische) Ziele.
Analysen des Istzustandes und der zukünftigen Entwicklung sowohl des Unternehmens selbst (z. B. seiner Leistungsfähigkeit, seines Potenzials, seiner Stärken und Schwächen) als auch seiner Umwelt, z. B. in wirtschaftlicher (Markt, Konkurrenz, Branche), politischer, gesellschaftlicher, ökologischer, technologischer Hinsicht.
Prognosen als möglichst objektive systematische und logisch begründete Aussagen über wahrscheinliche zukünftige Entwicklungen, Ereignisse, Tatbestände, Zustände und Verhaltensweisen, um die Ungewissheit zu verringern bzw....