Martin Schreiber, Klaus Schulte
Kompakt-Training Controlling
1. Aufl. 2019
ISBN: 978-3-470-10351-8
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Kompakt-Training Controlling (1. Auflage)
TABELLENVERZEICHNIS
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Tab. A.1: | Fachliche und disziplinarische Unterstellung des Bereichscontrollings | 25 |
Tab. A.2: | Operatives versus Strategisches Controlling | 29 |
Tab. A.3: | Kontextfaktoren des Controllings | 33 |
Tab. A.4: | Dezentralisierungsgrad als Kontextfaktor des Bereichscontrollings | 34 |
Tab. B.1: | Beispielhafte Instrumente zur strategischen Analyse | 41 |
Tab. B.2: | Berechnung von NOPAT und investiertem Kapital | 51 |
Tab. B.3: | EBIT- und Umsatz-Multiples (1) | 56 |
Tab. B.4: | EBIT- und Umsatz-Multiples (2) | 57 |
Tab. B.5: | Strategische vs. Operative Kontrolle | 57 |
Tab. B.6: | Instrumente der strategischen Kontrolle | 59 |
Tab. B.7: | Instrumente der strategischen Frühaufklärung | 60 |
Tab. C.1: | Budgetarten | 63 |
Tab. C.2: | Budgetabstimmungen | 64 |
Tab. C.3: | Übersicht Heuristiken | 73 |
Tab. C.4: | Grundfunktionstypen der Wirkungsprognose | 79 |
Tab. C.5: | Historische Absatzmengen | 84 |
Tab. C.6: | Historische Umsatzzahlen (in T€) | 85 |
Tab. C.7: | Schätzwerte der Saisonfigur (in T€) | 86 |
Tab. C.8: | Umsatzprognose für das Jahr 2015 (in T€) | 86 |
Tab. C.9: | Indikator- und Absatzwerte der Perioden 1 – 10 | 89 |
Tab. C.10: | Absatzbudget | 92 |
Tab. C.11: | Programmplanung mit einem Engpass | 95 |
Tab. C.12: | Programmplanung mit zwei Engpässen | 96 |
Tab. C.13: | Möglichkeiten der Kapazitätsanpassungsplanung | 99 |
Tab. C.14: | Produktions- und Lagerplan | 10... |