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Aufbau eines effektiven Controllings in KMU
Praxisbeispiel eines Anlagenbauers
Im Folgenden erfahren Sie anhand eines Praxisbeispiels, wie ein effektives Controlling-System in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) aufgebaut werden kann, das die Akzeptanz aller Beteiligten findet. Denn KMU weisen zahlreiche Besonderheiten auf, die sie von Großunternehmen unterscheiden. So ist die Geschäftsführung bei KMU i. d. R. inhabergeprägt, und im Gegensatz zu Großunternehmen besteht die Führungsebene nicht aus externen, angestellten Managern. Die Unternehmensziele werden durch den Unternehmer vorgegeben, und Planungs- und Kontrollinstrumente sind – wenn überhaupt – nur rudimentär vorhanden. Diese Eigenschaften müssen Sie beim Aufbau eines Controlling-Systems in KMU zwingend beachten.
I. Controlling-Systeme in KMU – eine besondere Herausforderung
Was den Aufbau eines Controlling-Systems in KMU betrifft, muss in der Praxis häufig bei null angefangen werden. Denn oftmals deckt die Buchhaltung das Controlling mit ab. Es gibt immer noch eine Vielzahl kleiner Unternehmen, die keine oder keine korrekte Kostenstellenbuchhaltung erstellen. Zahlreiche Excel-Listen und Insellösungen sind die gängige Praxis. Deshalb darf bei Controlling-Projekten die psychologische Seite nic...