Grundlagen der Unternehmensführung
1. Aufl. 2017
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Kapitel 6
Tabelle in neuem Fenster öffnen
6.
Personalführung | ||
6.1 Grundlagen | ||
6.1.1. Definition Personalführung | ||
6.1.2 Personalvermögen | ||
6.1.3 Ziele der Personalführung | ||
6.1.4 Macht und Autorität | ||
6.2
Personalführungstheorien und Führungsstile | ||
6.2.1 Überblick | ||
6.2.2 Eigenschaftstheorien | ||
6.2.3 Reifegradmodell | ||
6.2.4 Führungsstile | ||
6.3 Indirekte Führung | ||
6.3.1 Unternehmensleitbild | ||
6.3.2 Organisationsstruktur und
Personalführung | ||
6.3.3 Organisationskultur | ||
6.4 Direkte Führung | ||
6.4.1 Motivation und Motivierung | ||
6.4.2 Ausgewählte
Personalführungsinstrumente | ||
6.4.3 Entwicklung des persönlichen
Führungsvermögens | ||
66. Personalführung
6.16.1 Grundlagen
6.1.16.1.1 Definition Personalführung
[i]Personalführung Jeder in einem Unternehmen tätige Mitarbeiter hat – ebenso wie der Unternehmer selbst – tagtäglich mit Personalführung zu tun. Personalverantwortliche führen Personal, Personal wird geführt. Mitarbeiter erleben Personalführung als „gut“ oder „schlecht“. Führungswirkungen zeigen sich in unterschiedlicher Form: Personalführung kann „erfolgreich“ sein, Personalführung kann aber auch fatale negative Auswirkungen für Mitarbeiter und/oder betriebliche Ergebnisse haben.
Zunächst ist es wichtig, ein einheitli...