Grundlagen der Unternehmensführung
1. Aufl. 2017
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Kapitel 5
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5. Organisation | ||
5.1
Organisationsbegriff | ||
5.2 Aufbauorganisation | ||
5.2.1 Struktur | ||
5.2.2 Ebenen | ||
5.2.3 Weisungen | ||
5.3
Prozessorganisation | ||
5.4 Methoden zur
organisatorischen Gestaltung | ||
5.4.1 Aufgabenanalyse und
Aufgabensynthese | ||
5.4.2 Prozessanalyse und
Prozessoptimierung | ||
5.4.3 KAIZEN | ||
5.4.4 Six Sigma | ||
5.4.5 Organisatorischer Wandel | ||
5.5 Neuere
Organisationsformen | ||
5.5.1 Virtuelle Organisation | ||
5.5.2 Outsourcing | ||
5.5.3 Plattformorganisation | ||
5.5.4 Ecosysteme | ||
55. Organisation
5.15.1 Organisationsbegriff
[i]Organisation Die Notwendigkeit des Organisierens entstand mit Beginn der Industrialisierung durch die zunehmende Arbeitsteilung und Spezialisierung. Die Fließbandfertigung erfordert nur wenige Handgriffe jedes Einzelnen, gleichzeitig müssen die vielen Einzeltätigkeiten und Teile koordiniert und wieder zu einer Gesamtlösung zusammengeführt werden. Es werden dauerhafte Regelungen gebraucht, um beispielsweise ein Auto, bestehend aus zahlreichen einzelnen Komponenten, zu entwerfen, zu produzieren und zu verkaufen.
[i]Arbeitsteilung Adam Smith hat das Prinzip der Arbeitsteilung, die daraus resultierende Organisation und den wirtschaftlichen Erfolg bereits im Jahr 1776