Absatzwirtschaft – Marketing und Vertrieb
2. Aufl. 2017
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
2. Produkt-, Programm- und Sortimentspolitik
2.1 Break-even-Analyse (1-Produktunternehmen)
Da im Break-even-Punkt G = 0 und U = K ist, gilt:
K | f | = x (p - k | v | ) |
DB = x • db |
Tabelle in neuem Fenster öffnen
Kf | fixe Kosten |
kv | variable Kosten/Stück |
p | Verkaufspreis/Stück |
x | Verkaufsmenge |
DB | Deckungsbeitrag |
db | Deckungsbeitrag/Stück |
Die kritische Menge x* ist daher:
x * = Kf
p - kv= Kf
db= Fixkosten
Deckungsbeitrag pro StückPlanung des Gewinns G* mithilfe der Break-even-Analyse:
G = U - K f - x • k v = x • p - K f - x • k v x * = Kf + G*
dbWeiterhin gilt:
Kritischer Erlös U*:S. 213
U * = Kf
DB• U U * = x * • p Kritischer Beschäftigungsgrad B in Prozent:
B * = Kf
DB• 100 B * = Kritische Grenze
Kapazitatsgrenze• 100 Deckungsgrad in Prozent:
Deckungsgrad = DB
U• 100
2.2 Break-even-Analyse, grafische Darstellung
S. 214
2.3 DB-Rechnung als Periodenrechnung und als Stückrechnung
DB-Periodenrechnung
DB = U - K | v |
DB = G + K | F |
G = DB - K | F |
db-Stückrechnung
db = p - k | v |
db = g + k | f |
G = db - k | f |
k = | kf x | +K | v |
2.4 DB-Rechnung im Handel
S. 215
2.5 Relativer Deckungsbeitrag, Produktionsprogramm
Kurzfristig gilt: Liegt kein Engpass vor, so sollte das Unternehmen alle Produkte herstellen, die einen positiv...