Kaufleute für Büromanagement – Infoband 1 – Lernfelder 1-4
2. Aufl. 2017
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3. Materialbedarfsplanung
Auslöser eines Beschaffungsprozesses können unterschiedliche Ereignisse sein, wie der Eingang eines Kundenauftrags, routinemäßige Bedarfsermittlung, periodisch wiederkehrende Bestellzeitpunkte oder auch das Erreichen von Meldebeständen. Unternehmen, die mit ERP-Systemen arbeiten, lassen in der Regel in regelmäßigen Zeitabständen automatische Bedarfsplanungen durchführen. Alternativ können aber auch direkte Bestellanforderungen aus dem Lager an die Einkaufsabteilung gehen.
Eine zentrale Aufgabe der Beschaffung ist die Materialbedarfsplanung. Hierbei wird ermittelt, was und wie viel, zu welchem Zeitpunkt und wie oft und schließlich noch von welchem Lieferanten beschafft werden muss. Eine Materialbedarfsplanung wird in der folgenden Mind-Map deutlicher:
S. 393
3.1 Methoden der Mengenplanung
Die Mengenplanung hat die Aufgabe, die Lieferfähigkeit des Betriebs zu sichern. Zugleich sollten aber auch die Lagervorräte möglichst niedrig gehalten werden, damit die Kosten nicht zu hoch sind. Es geht hierbei also um die Frage, wie viel beschafft werden soll. Faktoren wie Preise, Liefer- und Zahlungsbedingungen, Transportkosten, Lagerhaltungskosten und Kosten der Beschaffung spie...