Kompakt-Training Projektmanagement
10. Aufl. 2016
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
H. Projektabschluss
Als Projektabschluss soll die plangerechte Beendigung eines Projektes angesehen werden, das zum angestrebten Ergebnis im Sinne einer erfolgreich erzielten Projektlösung geführt hat.
Die Praxis zeigt, dass von einem inhaltlich und formal korrekten Abschluss eines Projektes nicht immer ausgegangen werden kann. Stattdessen sind möglich:
Ein Abbruch des Projektes, der in jeder Projektphase denkbar ist, z. B. aus folgenden Gründen:
Misslingen des Projektes
Erfolglosigkeit bei der Erarbeitung der Projektlösung
Ablehnung der Projektlösung vom Auftraggeber
zu hohe Dauer/Kosten des Projektes
Zieländerungen beim Auftraggeber.
Die Aushöhlung des Projektes, indem nach Erledigung einiger Projektaufgaben einzelne Projektmitglieder mit „wichtigeren” oder „dringlicheren“ Aufgaben (mit)betraut werden und damit kleinere oder große Zeiträume aus dem Projekt herausgezogen werden.
Im Extremfall kann dies dazu führen, dass ein Projekt zwar formal weiterläuft, praktisch aber keine Mitarbeiter hat und nach Monaten oder gar Jahren wegen „Auslaufens” oder „Erfolglosigkeit“ eingestellt wird.
Die Dehnung des Projektes, bei der trotz Fertigstellung der Projektlösung und ggf. auch erfolgreicher Realisi...