Klausurentraining Weiterbildung Unternehmensführung
2. Aufl. 2016
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Vorwort
Das Führen eines Unternehmens können Sie vergleichen mit der Führung eines Schiffs. Der Kapitän (Entscheider, Manager) muss das Ziel festlegen und die Route planen. Außerdem muss er die verschiedenen Arbeiten organisieren, sein Personal führen und laufend kontrollieren, ob das Ziel mit dem eingeschlagenen Kurs erreicht wird.
Die logische Abfolge dieser Einzelvorgänge von Zielbildung, Planung, Organisation, Ausführung (Personalführung) und Kontrolle bezeichnet man als „Kreislauf der Unternehmensführung“ oder auch als „Management-Regelkreis“.
Die Zielbildung legt also den Maßstab für das unternehmerische Handeln fest. Die Planung ist die gedankliche Vorwegnahme und Bewertung der möglichen Handlungsalternativen zur Zielerreichung. In der Phase der Organisation werden die zur Ausführung erforderlichen Teilaufgaben bestimmten Abteilungen zugewiesen. Die (Personal-)Führung zeigt, wie man Mitarbeiter motivieren und fähig machen kann, die angestrebten Unternehmensziele zu erreichen. In der Kontrolle ist zu überprüfen, ob und in welchem Maß die Unternehmensziele realisiert wurden oder ob Maßnahmen der frühzeitigen Gegensteuerung erforderlich sind, um das Unternehmen „auf Kurs zu halten...