Klausurentraining Weiterbildung Unternehmensführung
2. Aufl. 2016
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5. Organisationsentwicklung
Vergleichen Sie die folgenden Konzepte der Organisationsentwicklung (auch: Management-Philosophien) „Change-Management, Balanced-Scorecard, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), Kanban, Reengineering und Lean Management“ hinsichtlich folgender Merkmale:
Zielsetzung
Kernelemente
Rolle des Vorgesetzten
Rolle des Mitarbeiters.
Lösung
Stellen Sie die Unterschiede der klassischen Organisationslehre und der OE vergleichend gegenüber.
Nennen Sie beispielhaft fünf Zielsetzungen, die mit dem OE-Ansatz erreicht werden sollen.
Geplanter Wandel in und von Organisationen vollzieht sich selten lautlos und unauffällig. Es kann zu Widerständen kommen. Nennen Sie sechs Beispiele für Erscheinungsformen des Widerstandes gegen geplante Veränderungen.
Formulieren Sie beispielhaft fünf Argumente/Gründe, die von Mitarbeitern häufig gegen geplante Veränderungen vorgebracht werden.
Nennen Sie sieben grundsätzliche Maßnahmen der Unternehmensleitung zur Überwindung derartiger Widerstände und favorisieren Sie vier davon.
Lösung
Bei umfangreichen Änderungen der Organisation werden des Öfteren externe Beratungsunternehmen von der Geschäftsleitung mit der Umstrukturierung beauftragt. Gelegentlich hört man von den Führungskräften: „Das hätten wir auch alleine gelöst.“
Lösung