Klausurentraining Weiterbildung Unternehmensführung
2. Aufl. 2016
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2. Planung
2.1 Grundlagen
Erläutern Sie, was man unter „Planung“ versteht.
Stellen Sie grafisch dar, wie die Planung im Management-Regelkreis integriert ist.
Planung ist immer mit Chancen und Risiken verbunden. Nennen Sie jeweils vier Beispiele.
Beschreiben Sie den Unterschied zwischen operativer und strategischer Planung und nennen Sie dabei die Unterschiede bezüglich folgender Merkmale:
Planungsträger
Inhalt/Bezug
Grad der Zentralisierung
Hierarchie
Detaillierung
Informationsbedarf
Zeithorizont
Orientierungsgrößen.
Der Übergang von der Strategie zum operativen Vorhaben wird in der Literatur meist als schrittweiser Vorgang begriffen, bei dem die Planungsinhalte zunehmend konkreter und kurzfristiger werden. Diese Sichtweise kann eine gedankliche „Einbahnstraße“ sein: Sie führt in der Praxis mitunter zum Unvermögen der Manager, die Strategie in die Praxis umzusetzen.
Beschreiben Sie diesen Sachverhalt an einem Beispiel.
Planung unterliegt dem Einfluss interner und externer Faktoren. Nennen Sie vier Beispiele für interne Faktoren und zwei Beispiele für externe Faktoren.
Nennen Sie jeweils vier Aufgaben (Inhalte) der strategischen und de...