Professionelles Liquiditätsmanagement
2. Aufl. 2016
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
2. Liquiditätsmanagement und Strategie
Langfristig, also auf Sicht von rund drei bis fünf (in Einzelfällen auch mehr) Jahren, ist es die Aufgabe eines Unternehmens und seiner Führungskräfte, bestehende Erfolgspotenziale zu sichern und auszuschöpfen bzw. neue Erfolgspotenziale zu identifizieren, zu bewerten und zu erschließen.
2.1 Ziele der strategischen Unternehmensentwicklung
Hauptziel der strategischen Unternehmensentwicklung ist demnach die langfristige Existenzsicherung des Betriebs. Im Normalfall wird im strategischen Bereich nicht mit konkreten Zahlen oder Budgets gearbeitet, sondern vor allem versucht festzustellen, welche Rahmenbedingungen erforderlich sind, um das Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten und auszurichten. Dabei muss sowohl die Unternehmens- als auch die Umweltentwicklung regelmäßig analysiert und bewertet werden.
Die Fragen, die man sich hier stellen und beantworten muss, sind vor allem:
Wie kann die (langfristige) Existenz des Unternehmens grundsätzlich gesichert werden, mit welchen Produkten und Kunden und auf welchen Märkten?
Sind die aktuellen Produkte, Kunden und Märkte auch für das Geschäft von Morgen ge...