Sanieren statt Liquidieren

15. Operative Sanierung als wichtigster Baustein eines Insolvenzplankonzeptes

Um die Möglichkeit der nachhaltigen Sanierung eines Unternehmens bewerten zu können, hat sich die Erstellung von Sanierungskonzepten mit der Einhaltung gewisser Mindeststandards (Beispiel: IDW S6) bewährt. Zentraler Bestandteil hierbei ist die Prognose über die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, die untrennbar mit der Wiedergewinnung des Vertrauens der Beteiligten auf allen Ebenen zusammenhängt. In diesem Prozess ermöglicht nur ein hohes Maß an Transparenz das Zurückgewinnen von Vertrauen der Stakeholder und steht damit zu Beginn einer jeden Sanierung. Wann ist jedoch die Sanierungswahrscheinlichkeit hinreichend dargelegt, um in der Praxis alle Stakeholder zu überzeugen, wie ermittelt man dies und wie wird es verifiziert und glaubhaft dargelegt?

Am Anfang eines tragfähigen Konzeptes steht notwendigerweise immer die detaillierte Analyse der Krisenursachen. Nur wenn es gelingt, die wahren Ursachen einer Krise zu identifizieren und nicht lediglich an den Symptomen zu laborieren, wird die nachhaltige Stärkung und Rückgewinnung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit eines Unternehmens gelingen. Die...