Corporate Compliance
1. Aufl. 2014
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VIII. Compliance-Management im Kontext von Unternehmenskultur
In der bisherigen Betrachtung, insbesondere auch im vorstehenden Kapitel über Corporate Compliance in der Perspektive von Vertrauensorganisation, wurde der fundamentale Wertebezug von Compliance immer wieder deutlich. Die Beachtung, Akzeptanz und Einhaltung von Regeln bzw. Vorgaben in Organisationen durch Personen sowie soziale Gruppen stehen ganz offenkundig in enger Verbindung mit den Werten, denen sich die tangierten Organisationsmitglieder verpflichtet fühlen. Auf der betrieblichen Ebene reflektiert die realisierte Unternehmenskultur eine wertebezogene Positionierung des betrachteten sozio-technischen Systems. Von dieser Positionierung sind prägende Effekte in Bezug auf das Compliance-Verhalten der Systemmitglieder zu erwarten. Dies sei im Folgenden konkretisierend erörtert.
1. Kulturell induzierte Verhaltensweisen
Die enorme Bedeutung kultureller Einflussgrößen im Hinblick auf die zu erwartenden Verhaltensweisen von Individuen und sozialen Gruppen wurde vielfältig nachgewiesen. Im hier zu behandelnden Zusammenhang von Unternehmenskultur und Compliance erscheint die Differenzi...