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Empfehlungen für eine Moderne Budgetierung
Wirtschaftliche Veränderungen vollziehen sich zunehmend in immer schnelleren Zyklen. Krise 2009 und 2010, Rekordwachstum 2011, und was bringt die Zukunft? Um dafür gerüstet zu sein, gilt es auch, die Budgetierung in Unternehmen anzupassen und sich verstärkt auf den ursprünglichsten Zweck der Planung zu besinnen. Dieser besteht nicht darin, die Zukunft möglichst genau zu prognostizieren und die Budgets exakt zu treffen, sondern sich bestmöglich auf die Zukunft vorzubereiten.
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Planung [i]Unternehmensübergreifende Prinzipienund Budgetierung sind immer unternehmensspezifisch. Es gibt aber einige Grundsätze und Prinzipien, die für alle Unternehmen gelten sollten und die den Kern der Planung aus-machen – sie sind in der Modernen Budgetierung beschrieben.
Die [i]Sechs Prinzipien der Modernen Budgetie-rungPrinzipien der Modernen Budgetierung werden in zwei Kategorien eingeteilt: Gestaltungsempfehlungen und Fundamente.
Die [i]Einfach, flexibel und integriertGestaltungsempfehlungen umfassen drei Empfehlungen für die Planungsprozesse und Planungsebenen sowie die Auswahl der Planungsinstrumente:
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Einfach | Schlanke Abläufe, die sich nur auf
steuerungsrelevante Inhalte beschränken, nur nutzenbringende Instrumente und
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