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Grundsätze zur Optimierung der Budgetierung
Empfehlungen für eine Moderne Budgetierung
Wirtschaftliche [i]Münsterer, Praxisfall: Einführung einer Budgetierung in KMU, NWB-BB 2/2011 S. 54 NWB GAAAD-59889Veränderungen vollziehen sich zunehmend in immer schnelleren Zyklen. Krise 2009 und 2010, Rekordwachstum 2011, und was bringt die Zukunft? Um dafür gerüstet zu sein, gilt es auch, die Budgetierung in Unternehmen anzupassen und sich verstärkt auf den ursprünglichsten Zweck der Planung zu besinnen. Dieser besteht nicht darin, die Zukunft möglichst genau zu prognostizieren und die Budgets exakt zu treffen, sondern sich bestmöglich auf die Zukunft vorzubereiten.
Eine Kurzfassung des Beitrags finden Sie .
I. Planung als Vorbereitung auf die Zukunft
Unter [i]Begriff „Budget”Budgets werden in der Praxis „eher kurzfristig und mit einem starken Verbindlichkeitsgrad ausgestattete formalzielorientierte Pläne (,Jahresbudget[s]')” verstanden. Sie stellen den monetären Endpunkt, also die in Zahlen gegossenen Endergebnisse der operativen Planung dar. Eng mit dem Begriff des Budgets verbunden ist die Budgetierung, die nicht nur den monetär ausgestalteten Plan umfasst, sondern auch prozessbezogene Aspekte der Budgeterstellung und (in einer weiteren Sichtweise) auch der Budgetkontrolle.
Die [i]Zentrales Element der UnternehmensführungBudgetierung ist ein zentrales Eleme...