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Neue Ansätze für das Management Auditing durch die Interne Revision
I. Einleitung
Hinsichtlich der Aufgaben der Internen Revision sind Financial Auditing, Operational Auditing und Management Auditing zu unterscheiden (vgl. Peemöller, DSWR 1993 S. 291 f.). Financial Auditing umfaßt formelle und materielle Prüfungen im Rechnungswesen. Ziel der Prüfung ist die Feststellung der Ordnungsmäßigkeit und Zuverlässigkeit des Finanz- und Rechnungswesens. Operational Auditing beinhaltet hingegen Verfahrensprüfungen in allen Unternehmensbereichen mit Ausnahme der Unternehmensführung. Der Revisor untersucht die Konformität der Verfahren mit dem Unternehmensziel und die Wirksamkeit des Kontrollgefüges. Schließlich erweitert das Management Auditing die Prüfungsobjekte um die Unternehmensführung. Sowohl die Führungsinstitution als auch der Führungsvorgang sind Teil der Prüfung. Dem Operational und Management Auditing gemeinsam ist die Beurteilung der Zweckmäßigkeit der Arbeitsabläufe, um daraus konstruktive Empfehlungen ableiten zu können. Das Ziel ist die Verfahrensverbesserung. Alle Aktivitäten sollen analysiert und beurteilt werden, um umfassende Verbesserungen zu erreichen (vgl. Potocnik, ZIR 1987 S. 11 ff.).