Das Controlling innovativer Projekte befindet sich mit seiner Tätigkeit in einem ständigen Spannungsfeld. Es steht fortwährend vor der Frage, den richtigen Instrumenten-Mix zwischen „zu viel” Controlling (Gefahr von Kreativitätsbehinderung) und „zu wenig” Controlling (Gefahr von Unwirtschaftlichkeiten) zu finden. Die betriebswirtschaftliche Forschung hat bislang wenig zur Beantwortung dieser nicht nur für das Controlling höchst bedeutsamen Fragestellung beigetragen. In diesem Beitrag werden im Rahmen einer empirischen Erhebung am Beispiel des IT-Offshore-Outsourcings maßgebende Gestaltungsparameter des Projektcontrollings auf ihren erfolgreichen Einsatz hin untersucht. Die Ergebnisse beruhen auf einer Befragung von 137 Projektleitern eines international tätigen IT-Dienstleisters, welcher erstmalig eine umfassende Offshore-Strategie umgesetzt hat.