In der strategischen P. wird die grundsätzliche Entwicklung des Unternehmens über einen längeren Zeitraum – i.d.R. 5 bis 10 Jahre – geplant und Ziele sowie Mittel festgelegt, um die unternehmenseigenen Ressourcen und Kompetenzen in marktfähige Produkte und Dienstleistungen zu transformieren. Ziel der strategischen P. ist die langfristige Sicherung des Unternehmensfortbestands und -erfolgs.

Die strategische P. stellt die oberste hierarchische Ebene des betrieblichen Planungs- und Kontrollsystems dar. Sie gehört zu den originären, nicht delegierbaren Führungsentscheidungen und ist die Grundlage für die taktische und die operative Planung. Während eine Langfristplanung auf der Struktur und den Inhalten einer Mittelfristplanung basiert und diese im Extremfall lediglich über einen längeren Zeitraum fortschreibt, werden in einer strategischen P. Erfolgspotenziale, Wettbewerbsstrategien, Geschäftsfelder und Standorte festgelegt. Die strategische P. ist durch eine hohe Unsicherheit ihrer Informationsbasis, überwiegend qualitative Zielgrößen, ein hohes Abstraktionsniveau und einen geringen Detaillierungsgrad gekennzeichnet.