Für Ihre Mandanten macht eine Unternehmensplanung nur dann Sinn, wenn sie später auch prüfen, inwieweit die Vorgaben erreicht wurden. Denn bereits während der Planperiode – nicht erst zu deren Ende – müssen Fehlentwicklungen erkannt und geeignete Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Das ist nur möglich, wenn ein periodisch erstellter Controllingbericht Ihren Mandanten oder den Bereichs- und Kostenstellenverantwortlichen die wichtigsten Zahlen und deren Abweichungen von den Planzielen „(be)greifbar” vor Augen hält. Daher ist die Erstellung eines Controllingberichts unabhängig von der Unternehmensgröße ein „Muss”. Als Berater können Sie Ihre Mandanten beim Controllingbericht unterstützen oder – bei kleinen Unternehmen – sogar selbst erstellen.