Projektmanagement mit Netzplantechnik
10. Aufl. 2010
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Teil VI: Kosten- und Kapazitätsplanung
21 Ansätze zur Kosten- und Kapazitätsplanung
21.1 Grundsätzliche Bemerkungen
In den Anfängen eines systematischen Projektmanagements standen Ablauf- und Zeitplanung eines Projekts im Vordergrund. Ein erfolgreiches Projektmanagement war dadurch nur begrenzt möglich. Der detaillierte und aussagefähige Zeitplan eines Projekts nützt beispielsweise wenig, wenn begrenzt vorhandene Kapazitäten die Einhaltung des Plans unmöglich machen. Für eine wirtschaftliche Projektplanung reicht es nicht aus, zu wissen, dass für eine Projektdauerverkürzung nur kritische Vorgänge verkürzt werden müssen. Man muss dazu auch wissen, wie diese Verkürzungen mit minimalen Kosten erreicht werden können.
Um auch solche Probleme zu lösen, wurden Projektmanagementansätze, insbesondere die Netzplantechnik, durch die Einbeziehung von Kosten- und Kapazitätsgesichtspunkten erweitert. Auch Fragen der Finanzierung bzw. Finanzplanung, der Liquiditätsplanung, der Beschaffungsplanung usw. wurden erörtert. Dadurch entstanden Konzepte eines umfassenden Projektmanagements.
Es gibt allerdings Projekte, bei denen die Zeitfrage so stark im Vordergrund steht, dass Kosten und Kapazitätsfragen hint...