Krisen treten nie plötzlich auf, sondern entwickeln sich über einen langen, meist mehrjährigen Zeitraum. Bei einem langfristigen Mandat sind Sie als Berater i. d. R. die erste Person, die anhand der Entwicklungen der Zahlen eine Krise des Unternehmens vorhersehen kann. Nachdem wir in der Ausgabe NWB-BB 6/2010 ab S. 174 NWB DAAAD-43592 eine Leitlinie vorgestellt haben, wie Sie ein Risiko- und Krisenmanagement in KMU einführen können, zeigen wir im Folgenden ganz konkret anhand eines Erfahrungsberichts, wie eine Krisenberatung aussehen kann – von der ersten Kontaktaufnahme mit dem Mandanten über die Planung der Maßnahmen bis hin zur Überwindung der Gewinn- und Liquiditätskrise.