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§ 52 IFRS-Rechnungslegung und Controlling
1 Überblick: Relevanz des Controllings für die IFRS-Rechnungslegung
1 Bei nach IFRS bilanzierenden Unternehmen findet sich vielfach eine deutliche Verzahnung zwischen Controlling als interner Management-Dienstleistung zur Unterstützung der dezentralen Steuerung und der externen Finanzberichterstattung.
Zum einen greifen verschiedenste Normen innerhalb der IFRS auf interne Informationen zurück, von denen seitens des Standardsetters angenommen wird, dass sie im Rahmen des Controllings ohnehin bereits für Zwecke der internen Entscheidungsunterstützung und -steuerung vorliegen (management approach). Anders als in der HGB-Bilanzierung, die zumindest vor Inkrafttreten des BilMoG weitgehend ohne Schnittstellen zu den internen Controllingsystemen realisiert wurde, werden z.B. Planungsrechnungen oder interne Berichte als Grundlage für Bilanzierungs-, Bewertungs- und Ausweisfragen genutzt. Controller übernehmen damit eine deutlich höhere Mitverantwortung für die Unternehmensberichterstattung gegenüber externen Adressaten.
Zum anderen entscheiden sich immer mehr Unternehmen dafür, die IFRS-Rechnungslegung auch als Datenbasis für i...