Andreas Wellmann, Jochen Rosenzweig, Christian Klett, Jürgen Erichsen, Dieter Gildenhaar, Volkmar W. Brettmeier, Rüdiger Apel, Gunter Freiherr
Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater
1. Aufl. 2008
ISBN der Online-Version: 978-3-482-61921-2
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-57701-7
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Betriebswirtschaftliche Beratungspraxis für Steuerberater (1. Auflage)
1. Kapitel: Aufbau des Geschäftsfeldes
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1 | Vorüberlegungen | 14 | ||
1.1 | Mit dem Aufbau
des Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaftliche
Mandantenberatung” verbundene Chancen | 14 | ||
1.2 | Erfolgsvoraussetzung I: Erfolgsfaktoren und Struktur des
betriebswirtschaftlichen Beratungsgeschäfts verstehen | 15 | ||
1.3 | Erfolgsvoraussetzung II: Die eigenen
Fähigkeiten und Ressourcen richtig einschätzen | 16 | ||
1.4 | Erfolgsvoraussetzung III: Geschäftsseitige
Erfolgsfaktoren mit den eigenen Kompetenzen
in Übereinstimmung bringen | 17 | ||
2 | Strategie: Wie man den
Aufbau des Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaftliche
Mandantenberatung” effektiv plant | 18 | ||
2.1 | Ausgangsbasis: Was einen guten Plan
auszeichnet | 18 | ||
2.2 | Nach außen gerichtete Analyse: Das
Geschäftsumfeld verstehen und bewerten | 18 | ||
2.2.1 | Analyse des globalen Geschäftsumfeldes | 19 | ||
2.2.2 | Analyse des unmittelbaren
Geschäftsumfeldes | 20 | ||
2.3 | Nach innen gerichtete Analyse: Herstellen
von Transparenz über die eigenen Kompetenzen | 22 | ||
2.3.1 | Wertschöpfungsorientierung
(Innen-Außen-Sicht) | 22 | ||
2.3.2 | Mandantenorientierung (Außen-Innen-Sicht) | 24 | ||
2.4 | Verdichtung:
Generierung und Bewertung konkreter Optionen zum Aufbau
des Geschäftsfeldes „Betriebswirtschaft... | |||