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Controlling verstehen – 5. Schritt: Auswahl der strategischen Stoßrichtung (Heidelberger Druckmaschinen AG)
Im Anschluss an die Analyse der relevanten Umweltbedingungen und der daraus resultierenden Chancen und Risiken (PEST-Analyse) sowie die Analyse der kritischen Faktoren für den Markterfolg und deren Erfüllung aus Wettbewerbssicht (SWOT-Analyse) muss gewissermaßen als Quintessenz die Geschäftsleitung für die Verfolgung einer grundlegenden strategischen Stoßrichtung optieren. Der Beitrag erörtert das Verfahren der Operationalisierung dieser Entscheidung durch das strategische Controlling. S. 1130
Die Serie „Heidelberger Druckmaschinen AG” gliedert sich in folgende Teile:
Controlling verstehen – 1. Schritt: Planungs- und Controllingsystem (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 797), NWB GAAAC-85640
Controlling verstehen – 2. Schritt: Controlling des Zielsystems (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 907), NWB GAAAC-89068
Controlling verstehen – 3. Schritt: Umweltcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 973), NWB HAAAC-90186
Controlling verstehen – 4. Schritt: Markt- und Konkurrenzcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 1069), NWB PAAAC-92846
Controlling verstehen – 5. Schritt: Auswahl...