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Strategisches Controlling: Szenario- und Gap-Analyse, Strategieplanung
Diskontinuitäten der Umwelt, immer kürzere Produktlebenszyklen und unvorhersehbares Abnehmerverhalten erfordern eine proaktive Auseinandersetzung der Unternehmen mit den für sie relevanten Rahmenbedingungen und deren Entwicklung. In diesem Beitrag werden hierfür hilfreiche Instrumente des strategischen Controllings an einem Fallbeispiel dargestellt.
I. Rahmenbedingungen
Die Tanzschule „Schmidtchen Schleicher” wird vom Inhaber Willi Schmidt mit seiner Ehefrau Annegret betrieben (Einzelfirma). Sie bietet Kurse für Standard- und Lateintänze aller Art und Schwierigkeitsstufen an. Folgende (zeitlich repräsentative) Daten spiegeln die Unternehmensleistung im Jahr 2005 wider:
Angebot von Kursen à sechs Doppelstunden zum Preis von 100 € pro Person.
Pro Woche werden im Durchschnitt 24 Kurse angeboten, an denen im Durchschnitt acht Tanzpaare teilnehmen. Die garantierte, niedrige Gruppengröße wird werblich vor dem Hintergrund einer effizienten Betreuungsrelation nach dem Motto „klein, aber fein” herausgestellt.
Der Umsatz pro sechs Wochen beträgt somit 16 · 24 · 100 = 38.400 €. S. 266
Die Tanzschule wird 42 Wochen p. a. betrieben; also beläuft sich de...