Erfolg von Unternehmensfusionen aus aktueller Sicht (Zusammenfassung)

Der Beitrag untersucht die aktuelle empirische Literatur über den Erfolg und damit auch über den Mißerfolg von Fusionen. Nach einer Darstellung der empirisch ermittelten Erfolgsquoten für die in den letzten Jahren durchgeführten Fusionen wird auf die zentralen Erfolgsfaktoren eingegangen, wie die Geschwindigkeit, die Kommunikation und die Organisation von Fusionen. Vor dem Hintergrund dieser Faktoren werden die in der Praxis zuletzt entwickelten konzeptionellen Ansätze, wie das Speedmanagement, das Change-Management und die Balanced Scorecard zur erfolgreichen Problembewältigung bei den immer größer werdenden Fusionen analysiert. Dabei stellt sich heraus, daß die einzelnen Ansätze zumeist nur Teilaspekte der Fusionsschwierigkeiten abdecken und sich einer abschließenden Beurteilung wegen der fehlenden Detailliertheit verschließen.

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