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Geschäftsfeldbezogenes Controlling
Wertorientierte DB-Rechnung, SWOT-Analyse und Planung des Marktaustritts
Da diversifizierte Großunternehmen i. d. R. eine Geschäftsbereichsorganisation aufweisen, stellt sich dort die Problematik der sachgerechten Implementierung entsprechender Controllinginstrumente mit dem Ziel einer Optimierung der Planungsgenauigkeit. Als sog. strategische Geschäftsfelder werden Leistungsbündel bezeichnet, die sich von anderen in ihren Markt- und Umweltbedingungen so weitgehend voneinander unterscheiden, dass sich für sie eine eigenständige Planung und Kontrolle empfiehlt, die auf Gesamtunternehmensebene wiederum verdichtet werden muss. Der Beitrag zeigt entsprechende Instrumente anwendungsbezogen auf.
S. 1022I. Ausgangssituation
Die Logipack AG ist Spezialistin für die Verpackung von Konsum- und Industriegütern sowie Transport- und Lagerlogistikleistungen aller Art. Ihre Aktivitäten umfassen die Optimierung der gesamten Logistikkette. Der Unternehmensaufbau folgt einer Holdingform.
Im Geschäftsjahr 2004 realisierte die Logipack AG einen Konzernumsatz von 640 Mio. € bei einer Bilanzsumme von 810 Mio. € (davon Anlagevermögen: 516 Mio. €) und durchschnittlich 8.550 Mitarbeitern. Der Jahresüberschuss vor Steuern (EBT) betrug rd. 16 Mio. €.
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