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Kostensteuerung bei langlaufenden Projekten und langfristiger Fertigung
++ Kernaussagen ++Der Ergebnisausweis nach der Percentage-of-Completion-Methode gemäß IAS 11 und die Kostensteuerung langlaufender Projekte bedingen ein adäquates Projektcontrolling. Als integrierter Ansatz ist die Earned-Value-Methode (EVM) ein sehr gut geeignetes Instrument.
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++ Kurzgliederung
++ | |||||
I.II. | ProblemstellungForderungen an das Projektcontrolling
durch IAS | • | Integrierte
Kosten- und Leistungsanalyse | ||
• | Earned-Value-Methode | ||||
III. | Methoden der Projektkostenrechnung | IV. | Zusammenfassung | ||
I. Problemstellung
Sowohl in vielen deutschen Großunternehmen als auch in vielen mittelständischen Betrieben spielen langfristige Projekte eine große Rolle. Dies betrifft zum einen Unternehmen mit langfristiger Fertigung – oftmals sogar in Form der Auftragsfertigung –, zum anderen betrifft es aber auch langlaufende Projekte wie z. B. Forschungs- und Entwicklungsvorhaben. So steigt etwa in der entwicklungsintensiven Rüstungsindustrie das Kostenniveau im FuE-Bereich an, während durch die Abkehr vom historisch gewachsenen Selbstkosten-Erstattungs-Prinzip die Notwendigkeit der Einhaltung vorgegebener Budgets immer dringlicher wird (vgl. Niemand/Riedrich/Bretz, Zeitschrift für Co...