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Der Business- und Geschäftsplan
++ Kernaussagen ++Aufbauend auf dem Beitrag „Der Business- oder Geschäftsplan – Eine effektive Methode zur strukturierten Beschreibung des Unternehmenszwecks” in BBK F. 26 S. 1103 wird am Beispiel einer Gründung ein Businessplan erstellt. Bei dem Vorhaben handelt es sich um ein Radgeschäft, das Rennräder der gehobenen Klasse verkauft. Die Fallstudie basiert auf einem realen Fall, lässt sich aber bezüglich Aufbau und Inhalt eines Businessplans für andere Existenzgründer und Branchen verallgemeinern.
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Kurzgliederung ++ | |||||
I. | Einführung | VI. | Markt und WettbewerbMarketing und VertriebFinanzplanung
und Fünf-JahresplanungSpezifische Risiken | ||
II. | Management-Summary | VII. | |||
III. | Unternehmens- und Produktbeschreibung | VIII. | |||
IV. | Management und Mitarbeiter | IX. | |||
V. | Organisation der Abläufe | ||||
I. Einführung
Die Fallstudie basiert auf einem Gründungsvorhaben für ein Rennrad-Geschäft der gehobenen Klasse. Das Unternehmen, eine GmbH, trägt den Namen „Maillot Jaune”. Da die Gründer das Startkapital nicht selbst aufbringen können, muss mit Banken und Kapitalgebern verhandelt werden. Daher, und zur Plausibilisierung der Planung, ist die Erstellung eines Businessplans Pflicht. Die folgenden A...