Gingen die bisherigen Fachbeiträge dieser Beitragsreihe zu Unternehmensnachfolgen von einer Art Normalzustand aus, so bildet nachfolgend der Blickwinkel möglicher Krisen in solchen Prozessen den Bezugsrahmen. Die aktuellen Meldungen klingen beunruhigend: 28 % der zur Nachfolge anstehenden Unternehmen droht das Aus; bis Ende 2025 wollen rund 231.000 Inhaber mittelständischer Unternehmen ihre Betriebe mangels Nachfolge schließen. Dies berichten übereinstimmend KfW-Research und DIHK-Report in ihren neuesten Ausgaben. Es kann also durchaus von einer Krise der Unternehmensnachfolge gesprochen werden. Aber was genau ist eine Krise und – daraus abgeleitet – eine Unternehmens- und Nachfolgekrise? Wie gestalten sich diese in ihrer Zeitdauer häufig unterschätzten Prozesse, und warum sind für sie Phaseneinteilungen wichtig? Ebenso bedeutsam aber auch: Was sind die Ursachen und Wirkungen solcher Prozesse? Auf diese – nicht zuletzt unter dem Eindruck einer erschreckenden Zunahme von Unternehmensinsolvenzen – höchst aktuellen Fragen gibt dieser Beitrag Antworten für die Beratungspraxis in Form von Fakten, Hintergründen, Tipps, Checklisten und Praxisbeispielen.