Last Minute Volks- und Betriebswirtschaft
1. Aufl. 2024
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2. Betriebliche Funktionen und deren Zusammenwirken
2.1 Ziele und Aufgaben der betrieblichen Funktionen
[i]funktionale Aufbau-organisationUnternehmen können verschiedenartig organisiert werden. Eine traditionelle Form der Aufbauorganisation ist die „funktionale Organisation“. Die Funktionsbereiche sind direkt der Unternehmensleitung unterstellt.
Nachfolgend werden wesentliche Vor- und Nachteile der funktionalen Organisation dargestellt.
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Vorteile | Nachteile |
klare Abgrenzung von Aufgaben | Durch Arbeitsteilung entsteht ein Koordinations- und Kommunikationsaufwand. |
hohe Spezialisierung in den einzelnen Funktionsbereichen | Durch Spezialisierung erfolgt eine Fokussierung auf den jeweiligen Funktionsbereich und der Blick auf das gesamte Unternehmen fehlt. |
Effizienzsteigerung durch Zusammenfassung von Aufgaben in den jeweiligen Funktionen | Tendenz zu Konflikten zwischen den Funktionsbereichen und zu autoritärer Führung aufgrund des Liniensystems |
Nachfolgend werden die Ziele und Aufgaben gemäß dem DIHK-Rahmenplan für folgende Funktionsbereiche erläutert:
Produktion
Logistik
Absatz und Marketing
Rechnungswesen
Finanzierung und Investition
Controlling
Personal.
2.1.1 Produktion
Die Elementarfaktoren
ausführende Arbeit
Betriebsmittel (z. B. Maschinen) u...